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买楼那些事5 – 开工后的各种坑
好了，终于开工了。简单的duplexing就不展开说了，施工的故事主要集中在翻建，改建还有纯施工上，我就一起吐槽。
纯施工我们做的花园屋（也叫后巷屋)比较多，这样能把一个独立屋搞成三个单元（主屋duplexing改建之后成两套，后院再盖一个小房子），能把年租金3万一下搞成7万多（都是我们运营后拿到手的真实数据，没水份）。开工前还有一堆准备工作，比如通知已有租客在施工期间不要靠近工地，车也得移走以免损失等等。开始大家都说好的理解没事，因为新租客搬进来前就白纸黑字告知过他们。当然，现实就是事后还是收到了他们去LTB告我们的材料，说是侵犯了他们的利益，车也这样那样的，要求赔偿。反正就是换着花样要钱。被租客搞都习以为常了，流程律师那边常年走着，偶尔去office总会问一句，最近又被告了吗？要不以后再写个“租客那些事”的系列吧😂
刚开工，还有正常的每周电话会议过过施工进度和预算什么的，过了大概几周，开始找不到人，比如开会时间没人来，一问，说是政府验工的人在现场啊，或者工头在处理什么事情啊，总之这样那样都还挺有道理。重新约了几次，偶尔聊上了，总是有这问题能解决，那问题能解决，然后就没有然后了，没有标准流程，时间，凑在一起说个话都费劲，就慢慢不约了。
这只是开始。
四个月的工期，过了大概杳无音讯的两个月，抓到人再问，感觉说了等于没说，还是在各种等地基的准备工作。再细问，感觉他们还在和政府那边纠结铺管子的顺序。我们想着，这不行，还是我们自己去市政厅那边问问看到底怎么回事，想着搞定这阵就好了。结果就开启了和市政厅长达两年多的”友谊”，真的是万万没想到😂
说回来，去市政厅跑了好几次才具体找到对的人，这个过程我们才发现，施工队连对话的人都找错了。找到对的人之后才发现，施工队的理解也是错的，我们里里外外“翻译”了好几次，感觉他们终于搞懂了，然后施工队就说，这样的话，得重做铺管子的方案，还得改图和重新找能做这块的分包公司。多久？哦，不知道，先找人问问看。
我们心里真的是一万匹马在跑。
后来事实证明，几乎每一步有点技术含量的都是这个规律-需求搞错了，重新画图，加重新找供应商。
所以这样的cycle多来了几次，一问进度对方就理直气壮地说，在等。等这，等那，等谁谁谁，主打一个千年等一回。
是是是，他们弱小无助束手无策，我们作为甲方真的是气得原地爆炸。
就这样拖啊拖，开会的意义都没了，我们觉得不行，这太扯了，就开始每周跑现场。
刚开始通知他们的时候，对方还会说哪天哪块验收，啥时候来比较好。过去基本上50/50， 一般时间扑空，一半时间确实有人。有人又分两种情况，在干活，在休息。
几个月以后，发展到去现场看也没啥意义了，基本没人，空着，和之前看的一样。
打电话给工头，十次大半没人接，好不容易等到回话了就是人在法国，过一阵回来；人在英国，过一阵回来；人在哪哪，马上回来；然后终于聊上了，说快等到了，再等等。
说好四个月的工期已经走过一个春夏秋冬了，猪都能觉得不太对劲了。
于是我这头猪只好约他面聊。
结果他一开口我就血压飙升。下集接着吐槽。